孤岛求生项目介绍

1、分3组，先带哑人, 告知他们是哑人,并要求他们严格遵守规则,不准出声,情景模拟;
2、把盲人组带入岛上，让他们注意熟悉岛的边缘，必要时安排坐下，禁止偷看“否则项目就失去意义了” “不要轻易下岛”
3,带健全人上岛,不说任何话.
4,正式宣布项目开始。着重是集体项目,两遍;时间40分钟
5、将任务书交给正常人和哑人，偷偷塞给盲人任务书。记录，记时.强调不回答任何问题
6、过程监控要点：哑人搬板子时提醒“小心手”，盲人过板时先让足够人踩住板，全程保护。

回顾分享要点

1、高层(珍珠岛)应学会把握整体方向， 关注最终目标，尽量避免遭受一些繁琐事情及眼前利益的困扰(珍珠岛专注于“包鸡蛋”，而不顾沟通体会) 2、作为高层领导, 也可能会有不了解实际情况或者很难专注于一些具体工作, 这时就应该很好地利用现有的人力资源, 如有控制局面能力的中层管理人员, 放手让这些经理人发挥. (James “盲人投球” 启示). 3、对于公司内部的每一位成员， 都应该学会从整体角度出发考虑问题，从公司的整体目标出发，再调整自己的工作重点，并应该善于与其他部门配合， 而不应只埋头于自己的计划或局部利益当中。只有考虑到与其他部门配合来完成公司整体目标才能使每个人的工作最有效率。(珍珠岛专注于“包鸡蛋”，而不顾沟通体会). 4、中层人员(哑人岛)往往是公司内能够发挥作用的最主要群体，能够上传下达，在关键时刻还有可能找出突破口， 因为最了解公司整体层面的恰恰是中层人员。（哑人岛伙伴搭救其他同伴寻找突破口启示）. 5、员工(盲人岛)虽然没有把握大方向的能力, 但也应注重发挥员工的积极性, 放手让员工做事才能提高员工的能力及水平.  6、在做一个项目时应该有头有尾并尽量留下书面记录， 而不应由某个成员主观决定是否已经结束。（重返“盲人岛”取回木板启示）.7、发现任务不明确，片断的信息，明确任务重点，被其他任务误导，交流的方式，方法. 8、抢任务书, 瞎子的自我保护意识，本位主义，哑巴表示好感，获得信任，自救，解决问题从各方面作好准备，从新认识自己, 巴顿说过“”经过计算的冒险与卤莽是绝对不同的。

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