江苏黑马拓展公司在针对企业团队培训列出需要思考的七个问题
 很多企业和个人都在做培训，可能大家有这样或那样的困惑，怎样做才能做好培训，需要思考七个问题
一、为什么要培训？
    培训目的是什么？拓展培训的目的是通过宣导理念、训练技能、解决问题改变个人行为，进而提升组织绩效。
二、培训谁？
    谁需要培训？培训的对象是哪些？当理想状态和实际现况存在差距时；当环境发生变化，组织发生变革时；当个人的知识，技能，态度需要提升和转变时。结合企业目前和未来的发展，基于战略、组织和员工个人，便明确了培训对象。

三、培训什么？
    培训的项目和内容是什么？培训的优先顺序如何？是培训企业文化类的，还是通用技能类的，还是绩效提升类的，还是领导力的。先培训什么，后培训什么。
    当我们弄明白了“为什么培训，培训谁，培训什么”的时候，培训需求分析就得到了解决。
四、怎么培训?
    什么时候培训，培训多久，在哪培训，用什么方法，得花多少钱？这是解决培训规划的问题。
五、谁培训？
    谁是培训的组织者与实施者？如何确定理想的培训师？必须符合培训目标。可以从培训师的职业背景、行业资历、专业知识、课程内容体系特点、受众对象、培训风格等方面的分析，同时要考虑培训师的配合性和讲课报酬。
六、培训得怎么样？
    培训效果的评估。从认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资回报率五个方面评估。通过培训资料收集、观察、访问、培训调查四种方法收集培训效果信息。为了保证培训取得预期的效果，必须对培训进行全程跟踪与监控，并对收集的培训效果信息进行整理和分析。
七、培训如何保障？
这七个问题思考好了，培训与开发的问题就解决了。
常州团建公司" alt="常州团建公司" width="800" height="533" border="0" vspace="0" style="width: 800px; height: 533px;"/>     企业团队培训制度的建立和推行，可以保证企业培训活动的健康发展。培训制度一般包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖励制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下，全方位的制度支持。培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节，要通过实际的运行才能得到检验，对培训制度中存在的问题进行修改，调整和完善，不可能一步到位。

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