黑马拓展团建公司（常州龙凤谷团建-常州团建公司-常州团建活动）NLP与驿站传书分享：
操作原则：
1.非竞合项目均给团队增加挑战难度，以制造更多镜子，找出更多团队、个人盲点；
2.以心为镜，所有外在的一切，都是内心的投射，从中去找到框架（限制性思维）；
3.不为了操作项目而操作，不估计任何团队的负面感受，以效果为导向。
 驿站传书的操作：
1.第一轮传递人均耗时不超过9秒（960）；
2.第一轮结束后讨论时间3分钟；
3.第二轮传递人均耗时不超过12秒（3.14)；
4.第二轮结束后讨论时间4分钟；
5.第三轮人均耗时不超过15秒（分数）
6.第三轮结束后讨论时间5分钟；
7.第四轮人均耗时不超过18秒（根号）
8.第四轮结束后讨论时间7分钟；
9.第五轮传递时间不超过人均3秒。
传递中现象：
1.没有确认；    2.没有层次清晰；
3.完成了自己的任务就不管别人了（多部门协作）
4.主观臆想，对的传成错的，错的又能变成对的；
 讨论中出现现象：
1.推卸责任；                    2.找更多的借口；
3.事不关己；                    4.团队没有凝聚力核心；
5.对未来的挑战没有充分预估；    6.没有良好的对策
 教练过程的四大支柱：
1.一致的亲和感；                2.效果导向；
3.感官敏锐（听觉、视觉、触觉）  4.弹性行为。
 
教练七步平衡法
第一步：帮助当事人看清他们在用一成不变的方法看待事物。
第二步：确认其他视角。（改变以不同的观点或方位等看待事物）
第三步：研究不同的视角。
第四步：选择
第五步：针对具体情况制定行动计划。
第六步：对计划作出严肃认真的承诺。
第七步：采取行动。
 
NLP换框法：
1.改换价值和意义；      2.改换不同的地图（框架）
3.改换不同的主体        4.改换不同的时间。
 
NLP前提假设：
没有完全一样的两个人
一个人不能改变另一个人
有效果(比只是强调道理)更重要
我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界（地图不是实际的疆域）
沟通的意义决定于对方的回应
重复旧的做法，只会得到旧的结果
凡事必有至少三个解决方法
每个人都选择给自己带来最佳利益的行为
每个人都已经具备使自己成功快乐的资源
在任何一个组合里，最灵活的人最能影响大局
没有挫败，只有回应讯息
动机和情绪总不会错，只是行为没有效果！