江苏黑马拓展团建（常州龙凤谷团建基地-常州团建公司-常州团建活动）在体验式培训中的头脑风暴原则分享：
      群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。  
　　头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。  

一、直接头脑风暴法   
     以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。由参与者“自由”提出尽可能多的方案。 
应遵守如下原则
 1、庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。  
2、欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。  
3、追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。  
4、探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。  
说明； 主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答提出的问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。  
　　提出的设想应由专人简要记载下来，以便由分析组对所产生的设想进行系统化处理，供下一（质疑）阶段使用。系统化处理程序如下：  
　　1、对所有提出的设想编制名称一一览表；  
　　2、用通用术语说明每一设想的要点；  
　　3、找出重复的和互为补充的设想，井在此基础上形成综合设想；  
二、质疑头脑风暴法 
     在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善。  
　　一阶段：要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。这些新设想，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，存在的限制因素，以及排除限制因素的建议。其结构通常是：“XX设想是不可行的，因为……，如要使其可行，必须……。”  
      二阶段：对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。  
　　质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。  
　　质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止。质疑中抽出的所有评价意见和可行设想，应有专人专门记录。

  
　　三个阶段：对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。对于评价意见的估价，与对所讨论设想质疑一样重要。因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。  
     实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用。例如在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请5O名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－3O%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。